最近，京东为外卖员缴纳“五险一金”的新闻登上热搜。

但是，这势必会对制造业用工造成进一步冲击。

一定程度上，外卖行业和制造业在用工方面存在竞争关系。

“宁愿送外卖也不进工厂”在年轻群体的观念中根深蒂固。众多制造企业，特别是纺织企业，正面临着前所未有的招工难、用工荒问题。

这一现象背后，是传统制造业与新一代劳动者之间深刻的矛盾与冲突。

纺织行业的招工难题年年上演，即便开出极具吸引力的招聘条件，也难以填补用工缺口。以浙江湖州织里镇的一家纺织工厂为例，开出“月薪1.2万，包食宿，介绍新人奖励2000元”的优厚条件，但新年开工以来几乎是“零收获”。即便来了，想走就走，企业无能为力。

据中国纺织工业联合会数据显示，2024年纺织全行业缺工达67万人，挡车工平均年龄升至48.6岁，90后从业者占比不足5%。

某职业选择报告显示，70后挡车工占比58%；80后从业者仅占23%，多已转型为班组长或转行；00后求职者中，仅0.7%愿考虑纺织岗位。

在纺织产业外迁热地“越南”，同样的现象也正在出现，许多年轻人投身于“直播”、“自媒体”等新兴行业，越来越多的越南的工厂也开始体验到了“招工难”和“用工难”问题。

首先，是工作环境。纺织厂通常可能会有噪音大、空气不流通、重复性高的工作内容，这些可能让年轻人觉得不够舒适或者没有挑战性。而外卖工作虽然辛苦，但相对自由，可以自己安排时间，可能更符合年轻人追求灵活性的需求。

然后是薪资问题。外卖员的收入可能按单计算，多劳多得，如果努力的话，可能收入还不错。而纺织厂的工资可能固定，或者加班多但收入增长有限。年轻人可能会觉得跑外卖更有赚头，尤其是短期内。

工作时间也是一个因素。纺织厂可能需要固定的班次，比如早班、晚班，甚至夜班，而外卖员可以选择自己工作的时间，比较灵活，适合那些不喜欢被严格时间约束的人。

职业发展方面，纺织厂的工作可能晋升空间有限，技能提升的机会不多，而外卖行业虽然同样晋升空间不大，但可能更容易转行或者积累一些自我管理的能力。另外，现在很多年轻人可能更倾向于选择有科技感或者新兴行业的岗位，纺织厂可能被看作传统产业，缺乏吸引力。

1. 改善工作环境与劳动条件

企业通过增加福利来吸引员工，比如春节返岗奖励、报销往返机票、提供夫妻房和空调宿舍，这已成为企业福利标配。

优化物理环境：升级车间设备，减少噪音和粉尘，改善通风和采光，营造安全、舒适的工作环境。

2. 提高智能化自动化程度。

降低劳动强度：引入自动化设备（如智能纺织机、AGV搬运机器人），减少重复性体力劳动，提升工作效率。如智能化设备的引入也成为趋势，江苏、浙江等地的头部企业引入“筒纱自动包装系统”，用机械臂替代人工打包，单条生产线可减少30%的用工。

杭州“六小龙”火出圈，近期我们走访企业，就有企业反馈，杭州市有关部门在企业调研机器人需求。机器人技术证明：重复性、高强度、低附加值的工作必然被自动化替代。纺织业需加速从劳动密集向技术密集转型；消费市场个性化、快反订单增多，机器人支持的柔性生产线（如可快速切换工艺的智能纺织设备）更能适应小批量、多品种生产。机器人替代简单体力劳动后，工人角色向技术管理、数据分析、设备维护升级，吸引年轻人参与更有创造性的工作。

灵活工时制度：尝试弹性排班或缩短夜班时长，平衡工作与生活需求。

3. 提升薪资与福利竞争力

优化薪酬结构：提供高于行业平均水平的基础工资，增设绩效奖金、技能补贴（如操作先进设备的额外津贴），与外卖行业的“多劳多得”模式竞争。

完善社会保障，补充商业保险、交通/餐补等福利，增强职业安全感。

长期激励计划：设立工龄奖金、股权激励或技能晋升加薪机制，鼓励员工长期留存。

4. 打造职业发展通道

技能培训体系：联合职业院校或培训机构，提供纺织技术、设备维护、数字化管理等课程，帮助员工提升专业能力。

清晰的晋升路径：设立“操作员→技术员→班组长→管理层”的晋升阶梯，明确各阶段能力要求与薪资涨幅。如将机修工升级为“智能设备运维师”，提供技术认证和晋升通道。

跨界发展机会：与电商、设计等关联行业合作，为员工提供转岗或跨领域学习机会（如纺织电商运营、产品设计）。

5. 探索新型用工模式

“共享工人”机制：与灵活用工平台合作，允许员工在淡旺季调配至其他岗位（如物流、质检），增加工作多样性。

青年实习计划：针对95后、00后设计短期体验项目，提供免费培训+补贴，降低入职门槛。

6. 重塑行业形象与品牌文化

数字化与绿色转型：宣传纺织厂在智能制造、可持续材料（如再生纤维）等领域的创新，打破“传统低端”刻板印象。

社交媒体营销：通过短视频、直播展示现代化车间、员工故事及福利活动，吸引年轻群体关注。

校企合作：与职校、高校共建实训基地，开设“订单班”，提前培养对口人才并改善行业认知。

7. 政策协同与社会支持

争取政策扶持：利用政府对制造业升级的补贴、税收优惠，加速技术改造和员工福利提升。

行业联合倡议：制定行业用工标准，倡导公平竞争，避免恶性压薪。

公共舆论引导：联合媒体宣传纺织业对经济的基础作用，提升社会对产业工人的尊重。

其实，同样的环境下，做得好的纺织厂比比皆是。大浪淘沙，企业唯有直面现状，积极求变。才能拥有未来。

纺织行业的“用工荒”问题，不仅是年轻人的“懒惰”，更是传统制造业与时代脱节的警报。当“高薪”不再是万能解药，唯有通过技术赋能、人性化管理重塑职业尊严，才能让工厂不再是“青春的坟场”，而是奋斗者的新舞台。

纺织厂需通过环境升级、待遇提升、职业赋能、形象重塑四轮驱动，将自身从“劳力密集型工厂”转型为“技术驱动的现代制造企业”。同时，结合政策与行业力量，共同改善制造业就业生态，方能与外卖等新兴行业争夺年轻劳动力。

来源｜DeepSeek、化纤头条

编辑｜浙纺协新媒体团队