十年砌墙，四十年纺纱——这两个数字，今年刚好凑在70岁的浙江湖州威达集团董事长姚锄强身上。

8月18日，我们去了趟长兴，坐下来，听姚董事长和他的老搭档们，从头讲讲一根纱的故事。

姚锄强早年做过十年泥水匠，如果不是这次问及他的过去，我们不会想到。在浙江的纺织企业家中，木匠、机修工、泥水匠出身的老板可不少见，这一次，我们又有了新的“发现”。

1974年，初中毕业，家里五个孩子他是老大。听从父亲安排，学门手艺挣钱养家，找点路子，拜了师傅，进了长桥公社手工业综合社，成了一名年轻的泥工学徒。搭脚手架、搬水泥、做预算，瓦刀、线锤、水平尺，是那十年最熟的物件。后来他吃透了每一道工序，从学徒一直干到乡办建筑队主任。这是他人生的第一份工作。

问起这十年对后来有什么影响，姚锄强说：“泥水匠的活没有捷径，拉线是直的，墙面是一砖一砖撵上去的，地基不实上面什么都不算。高楼必须把基础做实。”

做泥水匠不光是砌墙，还要自己跑业务、接工程、算成本、盯进度。怎么跟甲方谈付款节点，怎么管几十号人的队伍不散架，怎么看一道工序偷没偷懒——后来办棉纺厂，抓用工、抠质量、跟客户、供应商打交道，底子全是那十年在工地上磨出来的。

这些账和历练，他带进了棉纺厂。

1985年，一纸调令把他从脚手架调到长兴无纺布厂当副厂长。他拿出做泥水匠的那股韧劲，与一线职工同吃同住，虚心请教，一点一滴做起，努力让自己入行。

80年代中后期棉纺行业行情“疯狂”，考虑到前纺设备与棉纺相同，1987年将无纺布厂改为棉纺厂，当时的顺势转型非常成功。无纺布厂还在，后面也逐渐做大，成为长兴纺织产业的另一条线，这是另一个故事，暂且按下不表。

真正拐弯是1988年。厂子被列入国家关停并转的“五小”企业，计划棉断了，钱断了，上面定的方案是关闭，让他留守善后。200多万刚投进去，100多号人眼看着要散。

姚锄强不甘心。他跑市场，请专家，决定利用现有棉纺设备试半精纺绢丝。从几十公斤原料开始打样，失败、重来，再失败、再重来。1989年下半年，纱出来了，停产一年的车间重新转起来，走掉的工人陆续回了厂。老员工翟小兰后来回忆：“厂子关了，姚总叫我们回来，说发不出工资他自己掏。”

棉纺厂起死回生，姚锄强和他的团队自此迷上了产品开发。

在威达集团办公室，我们听姚锄强讲他的产品经，“书到用时方恨少”，以“小批量、多品种、快交货”为典型特征的色纺纱，让我们听得云里雾里，不由心生对这个行业的敬畏。

姚锄强把威达的产品哲学归纳成五个字：色、混、特、高、新——色纺、混纺、特种纤维、高端产品、持续创新。回顾威达纱线之路，从气流纺，到涡流纺，这两条线，正是其产品矩阵的互补。

气流纺——“混” 和“特”的主力

威达与气流纺（转杯纺）的缘分，始于1994年。那一年，威达引进首条气流纺生产线，此后陆续上马德国、瑞士立达设备，两个基地八个车间跑下来，气流纺成了威达“混”和“特”主战场。从早期的半精纺绢丝、色纺毛纱，到桑蚕紬丝、木棉混纺——多组份纤维混纺色纺纱这条路在气流纺上被他们走到了极致。

木棉纱这种公认难纺的品种，就是在这条线上啃下来的。木棉纤维天然中空，自带抑菌防螨，早些年乡下就是填小孩枕头的料。威达在气流纺上把它纺成了针织面料用色纺纱，制成的针织面料轻、软、暖，卖价比普通棉纱衫高出一大截。

气流纺色纺纱从纯棉麻灰纱起步，延伸到粘纤、涤纶、腈纶及天丝纤维、莫代尔等各类新型纤维的多组份混纺，产品规格也从6S到40S不等，产品用途突破传统的普通针织、梭织面料用纱，向高端的针织面料、横机毛衫用纱及家纺、家居装饰等领域拓展，集棉纺、毛纺、绢纺、麻纺为气流纺所用。通过几十年的持续开发创新，威达集团气流纺纱已成功开发了几十个各具特色的新型纱线，成为主导气流纺行业产品开发的领军企业，为威达的健康发展不断注入新的活力。

涡流纺——“色”和“高”的主力

威达上涡流纺，始于2010年。得益于气流纺色纺纱的多年积累，引进新型涡流纺设备成为威达领导的共识——涡流纺纱线结构独特、抗起毛起球性能优良、无疵无结，且高速高产、用工省，这些特点与威达既有的色纺路线相得益彰。当年率先在业内引进国际先进涡流纺设备，威达在新型纺纱领域又跨出一大步。2015年，公司被中国棉纺织行业协会认定为“中国色纺新型纺纱特色产品生产基地”。

涡流纺成纱，先把颜色做进纤维，再高速包缠成纱，染色工序直接省掉。威达的“威彩”“威涤”“威尔”系列，以及“一纱含7到8种颜色”的配色技术，主要就跑在这条线上。产品覆盖全棉色纺、粘纤色纺、涤纶及混纺色纺、腈毛混纺、麻/绢丝混纺、花色纱及功能性差别化麻灰/彩色系列。

下游用在哪里？运动服、床品、免烫衬衫、高档针织——凡是“既要抗起球、又要易打理”的场景，涡流纺是首选。一句话，“光洁高档”选涡流纺。

两根纱，拧成一股

两根纱，合起来撑起威达的“新”字——气流纺啃木棉、锦纶3支等难纺品种，涡流纺跑功能性、差别化新材料色纺。

分工也清楚：气流纺色纺纱守着“厚实针织+产业用”的基本盘，涡流纺色纺纱主攻“高档针织+运动户外”，一个管底盘，一个管天花板——四十年就纺好一根纱，底气在这两根线里。

谈及新型色纺纱，姚锄强不无自豪：威达集团是现代新型色纺纱企业，长兴唯一；若论涡流纺色纺纱，省内有混纺，但彩色产品，威达唯一；单论气流纺色纺纱，更是全国唯一。

威达2010年销售已达到8亿多元，2016年挂牌新三板。按势头，再往前一步，破十亿、几十亿并不难。

但后来姚锄强踩了刹车。

2019年，威达主动求变，从原本的黑白两色纱供应商向取代印染的色纺纱制造商转型，走上“二次创业”的道路，并迅速占领了该细分领域市场。姚锄强回忆：“一是时间比较快，二是质量比较好，没有色差、抗磨抗起球，当时国内外刚起步不久，我们算赶上了这个时代。”

2020年以后，不追规模了，大路货陆续收掉，力气全收拢做色纺纱。

2025年年报，营收同比下降16.47%，归母净利润逆势增长44.54%。2026年上半年，营收、利润、上缴税收均同比增长。盘子小了，但利润厚了，贡献不减。

而今，集团年生产各类高档色纺纱3万吨左右。一个企业舍得把规模做小，其实比冲上去更难。

威达凭什么？这根纱的壁垒，另有两招。

一是配色。只把约10%的纤维染色，其余90%通过多种纤维混合，类似“画画调色”，一根纱含7到8种颜色，染厂复制不出来。每年更新配方与色彩组合，比如“远看是黑色，近看是咖色”——这种动态视觉效果，是威达的抄不走的东西。流行色的灵感，从国内外流行趋势里获取，一般要提前两年。

二是底气。附加值高，有话语权，有专利保护同行难模仿；客户多为高端品牌，实行“先付款后发货”，没有应收款。威达的账，算得清清爽爽。

姚锄强跟同行说的大白话是：“现在成本高、毛利薄，没别的路。每家企业找准自己的特色才是立足之本，不管做多少年，亮点比体量重要。”

四十年就纺好一根纱——前面是产品哲学，落到最后，是他这个人。

威达的账算得清，根也扎得深。

“威达”二字何意？1989年厂子起死回生，1994年与香港威斯登公司合资，成立“浙江威达纺织”，后发展为威达集团。“威达纺织，丝缕人间”，2001年他们在国道线投放的广告，曾轰动一时。这八个字，大概就是“威达”二字在姚锄强心里最深的寄托。

姚锄强是村里走出来的。中共党员，1994年起党委书记、董事长、总经理一肩挑，这个身份他扛了三十多年。他身上还有一串硬邦邦的身份：浙江省优秀共产党员、湖州市劳动模范、湖州市第五至八届人大代表……

但他常说：“我是农民的后代，对农村农民有感情。是家乡给了威达生长的根，做人不能忘本。”

这份“本”，落在三件事上。

第一件是姚家桥。姚家桥村如今是个好地方，村里人念叨的不只是村容变漂亮了，是威达——平均几户人家就至少有一人在威达上班，有些家庭两代人都在。作为画溪街道姚家桥村"名誉村委会主任"，他带动创办了全兴无纺布、红海服装辅料等一批上下游企业；村里建居家养老服务中心资金缺口60多万，他带头捐10万，又和街道、村干部一起募集了90多万。

第二件是小股东。32位小股东都是生产、技术、营销骨干，姚锄强控股60%，其余40%分给团队——股份离岗不收回，干到老有你一份。这是他追求的共同富裕。

第三件是员工。两百多号人，清一色本地人，稳定性高——放在制造业用工荒的大背景下，这近乎“反常”。涡流纺车间恒温、洁净、劳动强度低，这几年连“00后”也进来了。1998年转制起，车间主任提前通知学费不够的职工可以预借，家里有难事大病他亲自去慰问；这些年每年走访困难职工、组织体检、奖励考取名校的职工子女，党群活动一直没断过。                       

企业之外，姚锄强还曾担任长兴县纺织行业协会会长多年。长兴纺织家底厚——近3000家企业、规上290家、从业人员近6万，2025年规上产值421亿元，出口占全县45.2%，远销全球200个国家和地区。行业的事他替大家扛过不少：如喷水织机淘汰风波中“讲真话”，银行抽贷时协会统一跟银行谈，原料疯涨时出面协商。同行之间免不了有利益冲突，但遇到难事，企业家们还是愿意找他拿主意。威达做的是色纺纱，长兴多数同行跑的是涤纶长丝——赛道不同，没什么藏着掖着的，他也乐意与大家分享。

出了长兴，这根线还接着牵。2022年浙江省市县纺织行业协会会长联席会成立，他是牵线人，九位创始会长之一，四年下来，浙江各地纺织集群从各管各的，开始真正互通有无。

2026年7月，长兴纺协四届二次理事会。他把会长的牌匾交到新会长凌伟明手里。台下响起热烈的掌声。

一根纱纵横交错织成布，姚锄强的经纬人生，原点就在姚家桥。

在家里，他是兄妹五人里的老大；在威达，他备受员工敬重的董事长；在长兴纺织圈，他是那个公认的“带头大哥”；而在姚家桥村，乡亲们不管那些词，只认他是带着全村吃饭、带着大家发家致富的人。

2026年8月，姚锄强年满70岁，但你很难把70岁与眼前的这个“老人”联系在一起。企业内部，儿子姚煜俊接了总经理，但战略、党建这些大事董事长还在管。70，那不过是个数字。一根纱的活法，还有下一程——谁说，不是呢？